中新网9月29日电 据秘鲁《公言报》报道，秘鲁新冠肺炎疫情持续蔓延。当地时间28日，该国累计确诊逾80.8万例。2021年4月，该国将进行全国大选，秘鲁外长日前呼吁，新冠疫苗问题不应因此而被政治化。
图为新冠肺炎患者家属排队给氧气瓶充电。
马里奥补充说，政府将在2020年10月9日，向新冠疫苗全球获取机制(COVAX机制)支付此前预订的新冠疫苗费用，并将向辉瑞实验室支付新冠疫苗费用。
陆金所撮合信贷期末余额小于期间新增额，比如2019年末余额4622亿，年内新增4937亿。这说明，相当大比例的贷款期限少于12个月。陆金所掌握用户金融数据有助于识别中长期贷款风险，用武之地不似其宣称的那样大。
房企数字化的“三项考验”
“今天《星际小队》发售我们都高兴疯了，迫不及待地想和大家一起飞跃人类的终极边疆，开启前往星辰大海冒险之旅。我们在《轰炸机小队》的玩法基础上加入了各种脍炙人口的科幻故事桥段，其中有不少都来自玩家社区的支持。作为一个三人小作坊，有幸能感受到来自全球玩家的游戏热情，绝对是给我们的一针强心剂。“
近年来，冬虫夏草产业已成为青海藏区农牧民增收的重要渠道。
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2019年，陆金所市场费用149亿，占营收的31.2%；同期蚂蚁集团市场费用亦高达180.5亿、占营收的14.9%。坐拥10亿级用户的支付宝，获客优势突出。
秘鲁将于2021年4月11日举行大选。秘鲁外交部长马里奥·洛佩斯日前呼吁，参加2021年大选的候选人，不要在竞选活动中将新冠疫苗问题政治化。
第一个“理念新”是指能够让房企通过“数字化转型”的理念，拓宽对于业务战略转型的思路，打破企业原有的认知边界，重视技术带给企业的可能性；第二个“对新技术以及技术应用方式上的新”，涉及到两个概念：“数字化，转型”和“转型，数字化”。“数字化，转型”很多是发生在科技领域，比如说AI、云计算、大数据，5G，它们是先通过技术的创新和突破，后孵化和落地商业模式；“转型，数字化”则是在通过业务孵化和战略转型为契机，借力数字化技术能力，为企业提供变革能力支持。前者是技术驱动，后者是技术赋能。在当下房企多数走的是第二种路径，这意味着无论选择哪种技术赋能手段，都必须有一个业务战略的前提。目前房企对于业务转型的战略是有思考的，但对于数字化转型的战略并不是特别清晰，许多房企所畅想的第二发展曲线，也不会那么容易跃迁。因此在面对行业多样化的竞争格局下，不论是转型还是数字化落地，应该要尽早开始，入局不代表入坑，而是一种拥抱变化的态度。
陆金所的坏账减值（Credit impairment losses）也相当可观。2019年达18.6亿、占营收的11.4%；2020年H1又损失11亿、占营收的11%。说明陆金所没有彻底轻资产化，还要承担可观的环账减值损失。蚂蚁集团则没有此种“烦恼”。
此外在数字化起步阶段，应当少做颠覆式创新，要有的放矢。所谓颠覆式创新，在结果上需要逐步产生规模化效应；在生态上能够有更多的参与者，不能自娱自乐；在未来应受到资本的青睐，获得外部市场认可。伪需求、商业模式不通，入场时间不对，过度烧钱等所谓创新，房企应当选择回避。
2019年，陆金所技术方面支出19.5亿（2018年为16.6亿），相当于营收的4.1%；同期蚂蚁集团研发费用为106亿、相当于营收的8.8%。#不在一个档次#
陆金所核心业务是基于（金融）科技平台的收入（2019年在总营收中的比重为87.7%），分为零售信贷和财富管理两块。前者主要基于“平安普惠”展开；后者的运营主体是广为人知、曾经是“全球最大P2P平台”的陆金服。如今只有零售信贷业务一枝独秀，收入在金融科技平台收入中占比超过90%。
Runner Duck是一家位于英国布莱顿的屡获殊荣的独立工作室，该工作室拥有三名开发人员，分别是Jon Wingrove（编程）、Joe Le Grice（编程）及Dave Miller（艺术）。2017年10月，Runner Duck发布了第一款游戏——《轰炸机小队》。该游戏不仅为Runner Duck斩获了多项大奖，还在PC和主机上实现了超过100万的销量。作为一家真正的独立游戏开发商，Runner Duck拥有绝对的创作自由，能够基于诸如二战时期的飞行员故事或新近的太空作战与探索的冒险故事等任何他们觉得有趣的主题，创作精彩刺激的游戏作品。
“近期我们的冬虫夏草从果洛运到西宁后，基本当天就可以完成海关检疫并发货，非常快捷。这对企业及时减少库存，增加出口非常有利。”果洛藏族自治州瑟吾央彭商贸有限公司负责人扎西索南说。
规避房企数字化转型“南墙”
三点意见：1）在P2P业务夭折后，陆金所硬是从平安生态中“腾挪”出“一篮子”业务，创造了多少增量只有自家人知道；2）营收规模成长性有些疲弱、靠高额市场费用维持；3）盈利能力尚可，但增长空间与营收同样不乐观。
陆金所的厉害之处是打通了用户所有账户，知道在平安银行有没有存款和房贷、知道在平安人寿投了多少保费、知道在平安财险投保了几辆机动车……蚂蚁知道小微经营者的销售额、周转率，经营者是否定期缴纳水电费、停车费多不多，全年消费金额及结构，比如有没有买婴儿尿不湿……
数字化转型的起点，必须是业务与IT的融合，一旦脱离业务场景，IT只能成为对数字化技术的实践和创新，并不是真正意义上的数字化转型。所以地产企业对于数字化的渴望，源于它对于自身核心竞争力的重新审视和思考，以及如何在多变的竞争格局下进行竞争力的强化、延展和突破。
富力集团信息管理部经理马剑
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第三个则是对房企数字化创新能力的考验，线上营销会出现强势的非地产玩家，某种角度意味着许多房企原来建立的线上营销和自有渠道，没有形成有效的壁垒，或者影响力较小。新的参与者让我们思考，未来他们会不会在未来成为交易和服务的主流？而房企会不会变成在新房交易服务链中上游弱势的供给者？这种想法并不夸张，在部分房企中正在发生，“依赖、绑架”这些字眼不绝于耳。
如果将这三个事件从数字化的视角来解读，可以认为它们代表了对房企数字化能力的三项考验。
西宁海关动植物和食品检验检疫处有关负责人表示，今年新冠肺炎疫情发生以来，西宁海关紧紧围绕“抗疫情、促外贸、稳增长”工作主线，充分发挥职能优势，加大调研力度，了解企业实际困难，及时提供境外检验检疫信息和风险预警信息。其中，密切关注冬虫夏草等特色农产品加工企业复工复产及出口情况，采取“一对一”帮扶、全时段预约检疫、压缩行政审批时间、远程视频查验等一系列助企纾困措施，助力高原特色农产品出口回稳向好。(完)
西宁海关动植物和食品检验检疫处有关负责人介绍，二季度，青海省高原特色农产品出口已出现小幅回升，其中，冬虫夏草出口环比增加了4倍以上，出口形势整体回暖向好。
截至2020年6月，陆金所财富管理业务连接了429家金融机构约8600个产品与1280万个投资者，其中75%投资金额超过30万元、88%购买超过1种产品。问题是依托平安庞大生态，陆金所管理的3269亿资产中有多少是自身创造的增量？
下面有请Runner Duck的联合创始人Wingrove开始感谢致辞环节：
20219年，两家撮合信贷余额分别为4622亿和2万亿，陆金所相当于蚂蚁集团的22.9%；2020年6月末，陆金所撮合信贷余额回升到蚂蚁集团的24.1%。
2020年，陆金所市场费用86亿、占营收的33.6%；同期蚂蚁集团市场费用60.7亿、较2019年H1下降41.8%，占营收的比例仅为8.4%。
在过去的三个季度里，有三个事件引起热议：第一个是年初疫情期间各大房企的在线营销；二是住建部和央行召开房地产座谈会上提出的“三道红线”；第三件是近期阿里易居联手成立了天猫好房，打造房地产交易和服务平台。
做好房企数字化落地，需要具备新的IT能力组合，一是稳固支点，二是搭建杠杆。“支点”，就是企业IT的基本盘。任何创新都需要稳健的基础，包括核心业务平台和系统，数据中心、云计算能力、网络架构、信息安全等等。有了这个基本盘，团队才有底气去做试错。“杠杆”，本质就是做同样的事情，你比别人更有优势。那需要提升团队、技术管控力、数字化结果的输出能力，也可以通俗的说成“内部数字化能力的供给侧改革”，以适应创新的多变的发展需求。
陆金所主营业务是零售信贷及财富管理。2019年，陆金所营收478亿、净利润133亿；2020年H1，营收、净利润分别为256.8亿、72.7亿。
房企数字化转型落地“支点”和“杠杆”
2017年末，两家撮合信贷余额分别为2884亿和6470亿，陆金所相当于蚂蚁集团的44.6%;
陆金所的初衷是让财富管理和零售信贷成为栋梁，以“科技平台”面目示人。P2P业务不幸夭折，2019年8月停止吸收个人资金。财富管理退化为银行理财产品、集合资产计划及私募基金等传统业务。
陆金所零售信贷业务面向小企业主和工薪族。与传统金融机构相比，陆金所平台处理发业务量的能力更胜一筹。
第一个考验是反应能力，也就是我们经常谈论的敏捷，面对突发的业务变化如何做出的快速响应和赋能；第二个考验的是房企周期性的经营水平和风控能力，对应的就是我们如何通过业务管控和经营的数字化，管理好企业的整个机体，做大管理红利，让它更科学、更健康、更长期地运转；
6月29日，果洛藏族自治州瑟吾央彭商贸有限公司一批货值198万元的冬虫夏草经西宁海关检疫合格后，顺利出口至中国香港。
房企数字化转型当“入局”
陆金所招股文件提出一个观点：“互联网背景平台没有金融“血统”、缺乏金融数据和金融服务能力，在对借贷风险定价及为投资者提供适合产品方面是短板。”
有一种说法叫做，“选择了好的赛道，就等于少了一些弯路”。地产行业在过去的二十年中，选择的就是好赛道，而今仍然是。地产行业目前出现了很多新词汇，例如“存量”、“增量”、“平台”、“生态”，这些内容企业过去实际都在做。随着行业进入新的发展阶段，房企需要有新的增长极，在战略上和做法上变得有所侧重，而新的概念和现实相较更形象、更贴切，因而形成了共识。房企目前所选择的赛道，仍然还有许多新参与者想进入，而且带着很强的科技属性，说明是好赛道。因此房企必须要自我迭代，让自己跑得更快、更好，也需要加入数字化的催化剂，与时俱进。
房企的数字化转型要面对现实谈未来，不管叫数字化还是信息化，都要看到自身的包袱在哪里，管理水平和技术在哪里。数字化转型没有最佳实践，但是需要有一个参照物。每个组织的数字化转型蓝图都是独一无二的，差异化的竞争力不会存在重复，而重复的也绝对不是核心竞争力。
房企数字化转型“新瓶新酒”
按道理撮合服务高于贷后服务，而且给适当的人适当的额度比贷后监管、催收重要得多。陆金所零售信贷收入四分之三来自贷后服务值得玩味。试想，与第三方科技平台合作的金融机构，更愿意为撮合买单、还是为贷后服务付费？特别是对期限不足一年的短期贷款，金融机构购买贷后服务的钱不大可能超过撮合。
失去P2P业务的陆金所，不单少了一个栋梁，更重要的是没有了新锐之气。2015年“加冕”全球第一大P2P时的风光荡然无存，对估值影响很大。假如顺丰上市前说“对不起，快递业务做不成了，嘿店了解一下！”投资人怎么想？
撮合服务包括信用评估与分析、匹配借款人与资金方偏好；贷后服务包括还款监控和催收。
虽然地产行业在过去整体的信息化实践并不那么优秀，但是实际上已经形成了比较清晰的建设思路。通常的主线是围绕着投资展开，做好动态收益的精细化管控，盘清资产家底，管理好现金流，完善人财物管控架构，这些相关的系统是核心、是骨架；其次再围绕着这个主线进行垂直职能和业务单元的纵深赋能，降本增效，促进协同，进行局部塑形，增加肌肉的力量；然后才是差异化的新业务，以及多变的场景化业务。房企在这些体系和数字化能力的构建过程中，需要根据实际情况选择合理的技术架构和实现方式，不一而足。
目前，Curve Digital已经在国内开通微博与B站帐号，走过路过不要错过，最惨官方就在这里！
从撮合信贷余额来看，陆金所与蚂蚁集团的差距越来越大。
要规避数字化转型的“南墙”，需要IT管理者能够理解“投资思维”和“运营思维”，并运用在房企的数字化建设的过程中。投资思维，就是风险平衡，利益最大，不把鸡蛋放在同一个篮子。运营思维，就是效率最优，长长久久。投资是选择题，要的是风险回报对等。运营是论述题，慢工细活产生价值。企业IT项目投入就是投资题，需要有选择和侧重，对结果要有考量；数字化转型则是运营题，无法在短期给出ROI的结果，因此需要清晰的规划和持续的运营成果来体现其增益和回报。
财富管理收入来自陆金服。2018年26.5亿营收中，22.4来自“存量业务”，4.1亿来自新业务；2019年营收降至26亿，其中21.5来自“存量业务”，4.6亿来自新业务。2019年，财富业务营收下降2%，其中新业务增长12.8%、存量业务下降4.2%。
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蚂蚁采用著名的“310模式”——3分钟申请、1秒钟审批、0人工干预。截至2020年6月，蚂蚁在12个月内为2000万小微经营者提供无抵押贷款，促成贷款余额2.2万亿，平均每单只有几千元，无疑更接近普惠。陆金所秉承银行“嫌贫爱富”的习性，喜欢把钱借给不缺钱的人，严格来讲没有脱离传统金融机构的窠臼。
陆金所定位科技驱动的金融服务平台，满足广大小企业主及工薪族未被满足的借贷需求并为中产阶层和富裕人群提供量身定制的财富管理解决方案。
核心业务之外，陆金所还有“净利息”、“担保”等名目的收入。2018年、2019年“净利息”收入分别为58.9亿、39.1亿，分别占同期总营收的14.6%和8.2%，殊为可观。“净利息”为正说明陆金所吃到了息差，估计来自将低成本资金交 “财富管理”及小额贷款公司所获利息。“担保费”通常由平台借款方负担。
另外，单日新增死亡62例，累计死亡32324例。目前仍有8054人住院接受治疗，已有逾67万人康复。
2020年H1，陆金所或收257亿、同比增长9.5%，疫情期间这样的成绩说得过去。
截至2020年6月末，零售信贷余额达5194亿；9月末增至5358亿，其中99%来自第三方合作伙伴（2020年H1为99.3%）。
Curve Digital是PC和主机游戏领域的主要发行商之一。自2013年以来，该公司一直与一些世界上最好的游戏开发商合作，帮助他们将各种品类的优秀游戏带给全球玩家; 从《轰炸机小队》、《机器人殖民地》这样的独立热门游戏，到钛金销量的《人类：一败涂地》。近年来，Curve Digital已获得业界认可，并在2018年和2019年的MCV大奖中两度荣膺“年度独立游戏发行商”的称号，在 2019年的开发之星奖中斩获“发行之星”的奖项，并在2019年TIGA大奖中荣获“最佳发行商奖”。 2020年，Curve Digital也拥有“野心勃勃”的发行计划，包括了《灭火先锋》、《大佬竞速》、《浴血黑帮：傀儡师》、《星际小队》在内的多款游戏已经或即将亮相。
作为全宇宙最擅长作死的生物，《星际小队》中的船员将会为玩家呈上最为无厘头的太空冒险。玩家将设计属于自己的飞船，亲自招募并领导一群活宝，探索整个太阳系的未知秘密，在影族的爪牙之下拯救地球，同时还要躲避深不见底的黑洞。
截至2020年9月30日，零售信贷业务总余额5358亿元，财富管理规模3783亿元。
2020年H1，陆金所零售信贷用户中92%有信用卡、57%拥有住房，无抵押借款平均金额14.65万元、抵押贷款平均金额42.24万元。#普惠得有些牵强#
截至2020年4月30日，陆金服出借人数、借款人数分降至65万、150万；逾期金额20.8亿元，金额逾期率1.96%，项目逾期率3.36%。截至2020年6月末，网贷业务存量资产从2017年末的3364亿降至478亿，其它资产达到3269亿，合计3747亿。
2018年向资金方收取的295.8亿零售信贷收入中，83亿为撮合服务费、212.8亿为贷后服务费。贷后服务收入占零售信贷业务收入的72%。
可以预期，未来随着云计算、PaaS平台，HPA低代码平台的逐步成熟，技术对于企业IT会变得更透明化和易于使用，甚至在部分应用构建中去IT化。数字化团队的组成更多的是以产品经理、架构师、业务分析师、用户体验师、数据分析和算法工程师、数字化运营的多元角色，让企业IT在发展方面具有足够的延展性。
陆金所不够接地气，五行缺土。
2019年，零售信贷业务收入393亿、占金融科技平台收入的93.8%；2020年H1，零售信贷收入207.5亿、占金融科技平台收入的96.7%。
以上的转型逻辑并不能纸上谈兵，对于房企的数字化转型，不能采取“观望”的态度，应当“入局”。正如房企在投资拿地阶段，并不是完全依赖投资测算来决策，而是要靠经验判断。测算的经济指标是死的，但是进入市场的时间点，姿态和节奏是需要靠经验来把握。所以大的方向正确，就应当尽早开始尝试和实践。
当今资本市场的“审美标准”，营收增速高于一切，利润高低还在其次。冲刺上市之年，蚂蚁集团大砍市场费用，以更高的净利润取悦投资人，且2020年H1在疫情冲击之下还录得38%的营收增速。陆金所2020年H1年营收增速仅9.5%，若非加大营销力度费用，营收可能“跌给你看”。
除了在线营销，来自外部的颠覆式创新，还存在房地产哪些领域？会否像灰犀牛一样，逐渐向我们靠近，并更大程度地影响和渗透到产业链的各个环节？房企的数字化转型，必须是进行时。
谈到数字化转型，普遍的说法就是要对认知改变、对文化改变、对组织改变。如果一开始就抱着这样的心态，可能“南墙”就在你的眼前，一步都走不动。企业原有的文化、组织和集体意识，是它发展至今的沉淀和积累，也是当下竞争力的内生动力。我们应当先接纳而不是批判，要把“改变”的下意识，换做“支持和赋能”，成为业务的伙伴和同行者，这样才有可能开展一段崭新的数字化旅程。数字化转型的起点可能在于信任的建立，而终点则在于超越企业文化属性的自负。
前些年P2P网络借贷乱象丛生、天雷滚滚，监管部门严令“三降”——降存量业务规模、降出借人数、降供款人数。
2019年零售信贷收入393亿，其中97亿为撮合服务费、296亿为贷后服务费。贷后服务收入占比提高到75.3%。
2019年陆金所营收478亿、同比增长18.1%。同期，蚂蚁集团营收1206亿、同比增长40.7%。
多数地产企业对于转型方面的思考，主要体现为下图中所表述的逻辑路径。即认为房企发展的重心会逐步从存量市场到增量市场，从物业销售到场景运营实现资产增值，从以产品为中心到以客户为中心，逆向重塑上游产业价值链，进行实现对客户价值的兑现。在这个过程中，从左到右的演变，即是多数房企希望自己在核心竞争力延展的部分，同样的，越是向右边延伸的部分，它与数字化的结合就更为紧密和重要，也是最不好验证的部分。
数字化转型的实践中，要享受部分“拿来主义”，在技术平台和方向的选择上应以自主可控、开放性为原则，同时也切勿盲目重构。信息技术时代，人工智能、物联网，大数据毫无疑问给未来房地产行业创新转型提供了先进的武器库，但地产行业的数字化转型任重道远，并不是一蹴而就的，要做好长期奋斗的准备。房企在当下的数字化探索较多地聚焦于消费端，而未来更大的方向和蓝海是在产业端和价值链的上游。在这场“持久战”中，房企如果积极投入到数字化转型的摸索中，未来可期。
秘鲁卫生部最新数据显示，秘鲁新增新冠肺炎确诊病例3412例，其中过去24小时新增病例为359例，另外3053例为调整补增，累计确诊病例达到808714例，确诊总数居全球第六位，仅次于美国、印度、巴西、俄罗斯和哥伦比亚。
为了大局着想，必要时坏掉的咖啡机、看着不爽的船员（优先处理），总之所有的东西都可以当成太空垃圾抛射出去。不过要小心，《星际小队》中的船员可不像游戏里的角色一样，个个都能满血复活。虽然太空垃圾可以回收，但人死不能复生。所以玩归玩、闹归闹，别拿（好）船员开玩笑！
陆金所主要费用包括市场费用、行政费用、运营费用及坏账损失、财务费用等。
许多房企目前已经在自己的IT架构中，突出了三个中台的内容，“业务中台”、“数据中台”和“技术中台”。中台是一种很好的思想，在组织方面，让我们思考怎样的业务协同模式最佳，在技术方面，有助于我们思考，如何用新的架构治理方法、新技术，来解决老问题，应对新问题。但中台仍然一种解决方案和思路，并不是我们要解决的问题本身。我们应该从业务出发，定义问题，寻找方案，而不是拿着锤子找钉子，不能本末倒置。不论是中台还是云原生，它们都是伴随着互联网和云计算的发展，在架构思维和技术路线上的自然演进，或者说竞争优选的结果。对大多数企业而言，使用新技术要解决的核心问题与过去仍然是趋同的，大家要看到这一点。
地产企业迈入数字化转型的赛道，是需要有“新瓶新酒”的。这里的“新”主要表现在三个方面：（1）理念新；（2）新技术以及技术应用方式上的新；（3）自我迭代的新。
陆金所净利润率稳定在接近30%的水平。2019年净利润133亿，净利润率27.8%;2020年H1净利润72.7亿、净利润率28.3%。蚂蚁集团盈利能力增强颇富戏剧性，2018年净利润率仅为2.4%，2019年净利润达180亿、净利润率14.9%;2020年H1，净利润达219亿、净利润率30.2%。
不想当异形的科学家不是好舰长！在漫长而危机四伏的宇宙航行期间，玩家需要规划星舰上的设施布置，还要面对船员的各种疑难杂症，搞笑场面层出不穷。运用自己的聪明才智与灵巧双手，处理各种稀奇古怪的突发状况，让这艘派对机器继续“叮咣“下去！
梳理一下，陆金所对零售信贷、财富管理相关收益进行了拆分，属于“信息服务”的计入“金融科技平台收入”。“净利息”、“担保费”则被单列出来。从而突出了“金融科技属性”。
可以这样推测：陆金所零售信贷业务中，拿到撮合费的也会同时拿到贷后服务费；有相当一部分、甚至大部分业务是从金融机构拿到贷后服务的外包，不仅获得一大块营收更使零售信贷业务撮合及贷后管理的总余额达到5358亿。
背靠平安集团的陆金所与蚂蚁集团由互联网公司运营的，纯线上金融服务平台是错位竞争的。
马里奥还证实，国际航班将于10月5日恢复飞往智利、厄瓜多尔、哥伦比亚、墨西哥和巴西等邻国的航班。目前，将不会有飞往美国、欧洲和亚洲的航班。