今年研招复试要更加突出立德树人导向

近日,一年一度的全国硕士研究生招生(研招)初试分数线正式发布。紧随其后的研招复试工作,也在教育部主官部门的周密部署中得以启动。众所周知,复试环节是研究生招生与人才选拔过程中的重要组成部分。自1978年恢复研究生招生以来,随着合格型等额复试逐步发展为竞争性差额复试,复试在研究生招生选拔中的作用与权重越来越大,高校在复试中的自主权越来越大,复试的内容、形式逐渐丰富、多样,复试的标准和要求也更加科学、规范。

特别是今年,为了统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作,教育主管部门进一步下放研究生招生考试自主权,授权招生单位在属地管理原则下,依据当地疫情防控与研招实际,自主确定复试方案;与此同时,对非常时期复试规程的技术性和规范性、复试咨询的有效性和针对性等问题也提出了明确要求。

在抢滩东南亚市场的过程中,马来西亚成为星商开拓的首个据点。

星商从2011年开始,建立了分级的销售团队,整个销售团队6、700人。进驻东南亚初衷是利用自身积累的经验拓宽护城河,完成全球化战略的抢位布局。但团队发现,经印度到东南亚市场的摸索,逐渐总结出一套打法,在最近一年成功帮助许多中国品牌站稳了东南亚市场。

“很多人在东南亚铺货滞销,卖家不知道卖什么。根本上,一是品牌处在初期阶段;二是数据积累不足,对当地消费者的消费趋势把握不够。”廖伟军向虎嗅总结部分品牌开拓东南亚市场受阻的原因。

一方面,星商通过一些线上媒体,如Facebook、Ins、推特等一些国外社交媒体宣传,也会通过参加国外展会,赞助国内学校在国外参加比赛等方式加强曝光。还会针对性定制产品的功能来迎合本土消费者的偏好,达到整个市场性价比最高,增加消费者复购率,慢慢影响消费者达成品牌认同。

简言之,研究生招生复试同时具有选才和育才双重功能。一方面,经由多样化、结构化、规范化的复试环节,有利于招生单位选拔更加具有专业素养、科研潜质和综合水平的优质生源、更加具有培养潜力的合适人才。在生源充足之时,尤其如此。这也是复试规则日臻完善、复试地位不断提高的重要原因。另一方面,富有人性的、公平公正的复试环节也是招生单位及其教育工作者对考生的一次生动教育。通过全国研究生招生初试并进入复试阶段,可能是众多异地跨校考生第一次踏入向往的大学校园、第一次近距离接触心仪的研究生导师,因此,复试过程不仅仅意味着招生单位与考生的相互选择,更应是一个具有重要意义的教育实践过程、学术探索之旅。

廖伟军带着一堆问题回到深圳请教张海政,当时两人最先对物流仓的选址达成共识,“一定要选在港口城市或交通便利城市”。

“农业大脑”集体亮相。2月17日,由中国工程院副院长、“柑橘院士”邓秀新和“花生院士”张新友领衔,30位中国农业产业领军专家携手阿里巴巴“爱心助农计划”。他们是30种农产品国家产业技术体系的首席科学家或权威专家。

其中,头程指从国内到海外这个过程,星商会对国内陆运、海运、空运等渠道进行组合成本筛选,进行路线的设计优化,毕竟国内诸多从事物流的品牌和渠道给了商家足够多的选择空间;尾程采用当地物流派送,基本靠当地物流渠道完成。

以西北师范大学为例,作为一所拥有80多年研究生培养历史的老牌师范院校,学校正在根据教育主管部门文件及视频会议精神,结合地方疫情形势、自身学科专业特色、考生规模结构等因素,科学研制好确保安全公平、科学可行、寓育才选才于一体的研招复试方案,力争履行好教育主管部门赋予的招生自主权、落实好招生单位的研招复试工作主体责任。还将在方案成熟之时,对所有复试工作人员(包括研究生导师)进行培训与引导,让育才与选才相结合的复试理念,成为所有研招工作人员、复试考官和导师愿意自觉遵循的共识。

去年初,有3款社交产品创造了在同一日上线的纪录——字节跳动、云歌人工智能和快如科技分别推出多闪、马桶MT、聊天宝等产品,为竞争激烈的社交领域再添一把柴。一年的时间过去,有的产品已经黯然离场,足见社交应用战场的残酷。

孩子们观看在线教学,边学边做。江苏省委统战部(省侨办)供图

自2011年成立以来,星商在北美、欧洲打开市场后,2018、2019年先后同步进驻印度、东南亚、南美、巴西市场。

3)东南亚本地人对风俗文化、节日有同理心,能很好平衡文化冲突造成的矛盾。

至于公司的优势,廖伟军分析是几方面结合在一起自成体系,“整套业务流程做这些平台内部会有一个管理体系和运营体系,从选品到上架、日常运营、营销模式、营销监控,整个都会有一些指标或者内部流程,在效率、成功率、指标上能让它做得更好一些。”

淘宝设立10亿爱心助农基金,并有针对性地推出助农“十大举措”,包括收集滞销农产品信息,推出农产品特卖系列专区,增加对核心产地农产品的集中采购,加大对农产品绿色物流专线投入力度,降低农产品在平台的销售成本,帮助涉农商家免费开通淘宝直播,推动原产地农产品标准化等。

报告显示,社交平台为公益活动的传播起到巨大的推动作用,并成为公益捐助的重要来源。2019年上半年,民政部指定的20家互联网公开募捐信息平台募捐总额超过18亿元,其中腾讯公益、微公益等都利用社交平台助力公益慈善捐助行动。在抗击新冠肺炎疫情过程中,上亿用户通过微博关注最新疫情、获取防治服务、参与公益捐助。截至今年2月4日,微博热搜榜上疫情相关话题的占比超过60% 。

立德树人成效是检验学校一切工作的根本标准。毋庸置疑,立德树人成效也是衡量研究生招生复试工作的根本标准。在研究生招生复试工作全过程中,包括复试前的考生咨询、技术指导、政策解读、信息公开,以及复试中的面试笔试、验证审查、考核评价,都需要牢记育才选才初心使命、落实立德树人根本任务、体现育人为本教育理念。

这些组合拳,就是要解决当前农产品销售过程中的核心痛点:降低流通成本,打通物流,给农产品更多的曝光。不仅解决农户面临滞销的燃眉之急,也让消费者享受到价格实惠的高品质农货,形成供销两端的双赢。

在星商团队本地化组建过程中,廖伟军听从创始人张海政的建议,并未效仿此前诸多品牌“中国员工带海外员工”的模式,把文化、管理方式照搬到东南亚,而是全部雇佣本地人。

阿里旗下淘宝、天猫、菜鸟、盒马、饿了么、聚划算、阿里乡村事业部、数字农业事业部等20多个涉农业务齐头并进,合力打通线上线下农产品销售的全域网络,在助力滞销农产品触网“突围”的同时,也加速了农产品的数字化。

业内专家认为,社交电商借助社交媒体或互动网络媒体,通过分享、内容制作、分销等方式,实现了对传统电商模式的迭代创新。社交生态的繁荣,改变了传统商业中营与销割裂的问题,品牌不仅可以借助社交媒体拉近与消费者之间的距离,提升沟通效果,更能进一步缩短从营到销的链路长度,降低沟通成本。

此前,东南亚碍于线上消费渠道、网络移动端不完善,6亿消费者需求被严重压抑。但这个市场被唤醒后供应链整合变得尤为关键。因为供应链支撑着品牌的选品,而前端获客必须有好的产品支持以保障各个环节。

如今,印度团队近两百人,持续有印度团队骨干到东南亚来传授经验。

除此之外,社交媒体也已成为政务服务的主要平台。截至2019年12月,经过新浪平台认证的政务机构微博达13.9万个,中国31个省(区、市)均已开通政务机构微博。在今日头条、抖音等社交平台上,政务服务的覆盖范围也在扩大:截至2019年12月,各级政府共开通政务头条号82937个,较2018年底增加4757个。而在抖音上,各级政府已开通政务抖音号17380个。

目前来看,新兴市场短期面临的最大的挑战依旧是团队建设。

对于全国800多所招生单位(包括具有研究生招生资格的高校和科研机构等)而言,如何在制定复试方案、组织复试工作、选拔优质生源的过程中,充分体现安全、公平和科学性等上位要求,则是一场史无前例的“大考”。享有更大自主权的研究生招生单位,需要更加自律自为,在充分认识研招复试功能定位的基础上精心准备、周密部署研招复试工作。

意大利中意中文学校校长傅文武告诉记者,多年来他们一直开展远程教师培训、设有实景课堂,对网课并不陌生。疫情期间,学校立即组织中文线上直播课,20个不同等级班级同时开课,学生在线出勤率达九成以上。江苏的“云课”丰富多样,及时补给了他们在文化艺术课程上的不足。

现在,消费者还可以在化妆品直播间下单买菜。淘宝直播上,1000多个商家发起了一场“不务正业”的跨界卖菜:卖衣服的,卖化妆品的,都帮农民卖起了水果蔬菜。联合利华、李宁、海信、娇韵诗、森马、一叶子等14个品牌,还开启了一对一帮扶农产地。

阿里巴巴拥有中国互联网企业最丰富的销售场景。盒马“线上配送+线下门店”和饿了么“外卖平台+社区生鲜”,也成为助农新通道。预计到本月底,超过1800吨滞销农产品将陆续上架盒马各地门店。大型商超大润发,也在海南等地发起了采购行动。

“没想到出海经验成为一项业务”

选址刚确定下来,深圳总部就派驻了一只联合团队进驻马来西亚,包括财务人员、仓储人员、物流人员等等,这个小团队不仅统筹当地仓库建设的租赁、布置以及搭建,还要兼顾与国内系统的对接工作。

报告显示,截至今年3月,微信、QQ、微博3款产品的市场使用率较高。而各大厂商、各类产品同场竞技,已成为社交应用的发展趋势之一。

针对全国核心产区滞销农产品,阿里巴巴数字农业、天猫、菜鸟联手,紧急打造从采摘、包装、运力到销售的全链路数字供应链,直采原产地农产品直供全国。仅用两天时间,海南农产品出省通道恢复。2月13日,开通“爱心助农专线”的省份已扩展到17个。

在具体落地上,星商有一套帮品牌迅速开店的营销策略。

甚至还有更特殊的情况,“有些地方一个村就几部电话,平常沟通本身就受限,地址也不好定位,于是有客户收获地址写某某大树下,某某路口,这种只能通过熟识当地环境的快递员去解决。”

“前期大部分产品主要从国内调运,后来发现本土一些商品聚集区也有很可观的销量,而且有些商品不适合直发,于是考虑到物流、沟通的便利性。最终决定在当地选址建设海外仓。”廖伟军谈及设立海外仓的初衷。

“今天,通过电商平台,我们专家愿意提供真实滞销信息,希望好的农产品走出大山,”张新友院士说,农民卖得糊里糊涂,消费者吃得不明不白,是农业从业者一直以来的痛点,现在通过电商,可以得到市场的真实反馈,让消费者吃得放心,让农民更多受益。

“随着传统商业线上线下融合进一步加速,未来依托社交电商等平台的新型消费将迎来较大增长空间。国家应鼓励新消费模式和业态发展,引导相关企业创新服务供给方式,促进消费潜力持续释放。”中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍说。

虽然从业务数据上来说,星商服务品牌出海业务GMV仅仅十几亿元规模,跨境电商赛道比较靠前的还有环球、棒谷(广州)、奥基等企业。但截止目前,星商电商已帮助华为、网易严选、澳柯玛、小米供应链等100多家品牌迅速打开市场知名度,逐渐在东南亚站稳了脚跟。

首先,星商帮助出海品牌解决数据积累不足的问题。

江苏省委统战部(省侨办)相关负责人介绍,此次在周末开展的江苏“云课”数量约150节,构成海外华文学校日常教学的有益补充,将持续至2020年底。(完)

在布局印度获得成功后,搭载着人口和市场红利,2019年5月,星商电商正式把触角从印度伸到东南亚市场。

2019年5月,廖伟军亲自带着一只精锐部队赶赴马来西亚吉隆坡考察,多次与当地政府官员及本地电商平台探讨交流。

于是,星商团队摸索出一套将订单分为头程和尾程的方法。

至于在采购流程优化问题上,张海政洞察到当地增量市场爆发趋势背后的需求差异,“东南亚和欧美甚至中国市场有本质不同,欧美追求性价比及服务,国内市场有中低价刚需也有高质量消费升级,而东南亚、印度、拉美等新兴市场主要需求是国内中低端廉价商品,对质量要求不会很苛刻,属于解决基本消费需求阶段。”

采访接近尾声,张海政表示,星商电商发展至今在国外有10多处办公室,美国业务占到50%左右,欧洲20%,东南亚、印度可能接近20%。1500名员工遍及北美、欧洲、南美、东南亚、印度等地。公司经过C轮1.18亿融资后(2018年12月),账面有充沛的现金流支持继续扩张。

“种草”、拼购、直播带货、社交电商……“全民社交”拓宽了数字消费渠道,社交平台为各类用户建立了丰富的连接渠道,如品牌账号、自媒体账号、明星意见领袖账号、个人用户账号等,推动了社交电商继续保持较快增长。

“星商的模式与大多出海品牌不同,目前我们的产品都是成批量从中国进口。实际上是把自己当成本土公司,这种正常的B2B业务还是非常欢迎的。”廖伟军如此形容公司定位。

如果遇到品牌产品说明书较复杂,运营也会建议品牌方优化和简化。而且运营团队会结合市场环境、消费者购买能力做未来趋势预测,比如针对服装时装周,会判断今年最新款式做符合价位消费人群分析,推出新品。

后来,星商推动Shopee与Ninja Van合作,双方先预约时间再由Ninja Van派人到仓库取货。然而实际操作起来,经常出现到达时间比预约时间晚的情况,偶尔还会发生取货人车满不取货的情况。“一来二去,订单容易产生积压,对应的店铺发货效率会大大降低。”

“收货地址在某某大树下”

1)东南亚本地文化及社会结构与国内不同,用本地管理人员来管理团队,可以有效化解各种本地化的问题,最大程度的保证团队的稳定性及解决问题的有效性;

孩子们观看在线教学。江苏省委统战部(省侨办)供图

至于破局的关键,源于马来西亚团队招聘了一个本地员工,这名员工发现仓库周围的USJ21地铁站里有Ninja Van的drop box(自助发货点)可以扫描面单发货。

快递小哥也来带货。菜鸟及其合作伙伴的快递小哥发现的滞销农产品上架天猫,经薇娅等主播助力,一天卖出300吨。在支付宝蚂蚁森林努力种树的网友一天助销260万斤农货。

东南亚作为中国公司出海的前哨,由11个国家组成,总人口超6.5亿,仅次于中国和印度,其中20~49岁人口比例近50%。再加上互联网渗透带来的线上支付普及,接下来很长一段时间内东南亚将处于战略转型上升期,品牌可以吃到当地年轻人几次消费升级的红利。

2月17日,农业农村部举办全国农产品产销对接视频活动,阿里巴巴集团副总裁林涛作为互联网企业代表应邀参会,分享阿里率先在全国启动的爱心助农计划,并参与发起成立“全国农产品产销对接公益服务联盟”。

通过社交与视频融合,增加用户使用时长和黏性,是社交应用的创新方向,由此出现了以音频、短视频、直播等作为新形式的社交产品或功能,如基于短视频的“多闪”、基于声音的“吱呀”“音遇”、知乎开通直播功能等。音乐平台也不遑多让,数据显示,2019年前三季度,以流媒体直播服务为核心的社交娱乐服务营收在腾讯音乐集团总营收中的占比达72.4%。

张海政坦言:“国际本土市场的开拓其实也是为了应对未来一些不确定性。一方面是打基础,我们在各个国家有落脚点。当然有些国家慢慢会建立壁垒,需要快速本土化运营才能生存下去;另一方面品牌化建设,我们会逐渐打造自有品牌知名度,随着公司国际化进程会和服务品牌一起往各个国家线下做渗透。”

最先卡住星商本地化发展的是物流。

“供应链整合是关键,越早做积累得越多,它在前期能形成壁垒。”张海政表示,星商第一时间切入东南亚市场后,深圳总部就开始对本地消费者行为习惯做大数据分析,进而筛选更适合本地区产品去销售,平台通过物流体系了解区域派单量/退货率后还对用户做出信用评级。

廖伟军明白,简单把国内“时间就是金钱,效率就是生命”的管理体系平移到东南亚一定会出问题。至于当地团对组建速度,他坦诚:“幸运的话两三月能找到骨干,不过一年半载也正常,但东南亚员工工作模式、管理制度肯定要做‘本土化’才能落地。”

淘宝天猫,作为中国最大农产品网络零售平台,以超过8亿活跃用户之力,为农民助力。淘宝爱心助农客服(钉钉号:aixinzhunong)开通不到4天,吸引2200多人同步各地滞销待销的农产品信息。首批全国8大核心农产区农产品已上架。

最后,像亚马逊、ebuy等第三方平台开设店铺时,东南亚市场并未被照顾到。星商通过大数据对接到本土三方平台以后,根据当地人消费习惯第一时间填补了本地区未被满足的市场需求。

视频社交相较于文字社交而言,具备更强的互动性、沉浸感和同步性,能够吸引多元化、强社交冲动的年轻用户。业内专家预测,随着5G的普及,视频社交有望迎来一轮爆发式发展。

这场连接了德国、西班牙、波兰、葡萄牙、比利时、澳大利亚、爱尔兰等14个国家30多所华文学校的“云课”,由江苏省委统战部(省侨办)于4月中旬发起。相关负责人21日告诉记者,据不完全统计,学生及家长在线参与数达3107人次,点赞数超10万次,直播回放次数持续增长。“海外青少年参与踊跃,积极性很高。”

这也是很多传统品牌信赖星商运营能力的原因,张海政说“占领新兴市场,克服物流限制在实施层面,包括海外仓本土仓的建立、中国到本土的物流链打通,星商完全自己做,也积累了大量经验。”

在2018年底,谷歌淡马锡联合发布的《东南亚数字经济报告》中,东盟 6 国(新加坡,马来西亚,泰国,印度尼西亚,泰国和越南)市场规模预计到 2025 年将高达 1020 亿美元,而这一数字到2019 年末发布的报告中提升到 1500亿,比前一年预测高了50%。

不过,在张海政理解里,依靠供应链优势从国内通过邮政小包和其他物流方式把产品发给消费者,只能形成阶段性的领先。想要扎根本土市场,还需要通过对当地消费习惯、文化的了解实现本土化运营。

其与华为合作不到6个月销售就翻了三倍以上,华为更把日本、巴西等市场也交付给星商电商独家运营;与澳柯玛合作从英国站开始切入,某单品经过推广进入TOP 10后连续占据Best Seller NO 1的位置,现已经帮助澳柯玛拓展欧洲、美国、日本市场。

于是,在取货员没来或者有部分订单打包太晚情况下订单就会送到drop box ,这个方法最终成了应急方案。此后团队还陆续设计出多个高效率低费用的专线渠道,整体有效的提高订单的派送时效。

据了解,2月6日,阿里巴巴充分调动经济体所有能力和资源,在全国率先推出“爱心助农计划”,并设立10亿“爱心助农基金”。截至目前,阿里“爱心助农计划”已经帮全国农民卖掉超过3万吨农产品。

虎嗅问及最初开拓东南亚市场考虑时,廖伟军解释道:“因为这个市场非常大,它的电商发展程度还不高,它未来的线上业务量增长肯定很大的,所以我们要去做本土化运营。第二,因为从中国发货或者跨境业务,随着这些国家线上发展一定程度后,有些国家会逐渐恢建一些门槛,不会让你跨境包裹那么容易进去,本土化在这个意义上是未雨绸缪。”

最后就是消费者的消费体验,比如在对产品微创新上,此前星商平台推的一款儿童遥控无人机,技术团队研发出一套定高功能,“只要孩子的手离开遥控器,飞机就会定在空中某一个高度,由大人最后做一个安全性着陆”。

“趁着蓝海,早点进入。东南亚3.5亿互联网活跃用户,对于电商平台绝对是一次时代机遇。”在星商电商创始人张海政看来,东南亚蕴含的机会正如同当年的美国,有希望成为公司在亚洲板块第二个根据地。

“这一来一回加上填写运单的时间,基本要花两个多小时,太折腾了。”

我们希望,通过研究生招生复试环节的改革和完善,不仅能够履行好招生单位育才选才的职责、选拔和培养好优质生源,还能向社会和考生交一份满意答卷;我们更希望,经历着百年不遇的疫情教育的考生们,能以更加积极、开放、从容的心态迎接研招复试,从专业知识、研究计划、外语表达等诸多个方面进行精心准备、全力以赴。如此一来,考生们不仅感悟到生命的价值,还将体会到新时代中国研究生教育的魅力。(作者系西北师范大学副校长、博士生导师)

廖伟军对虎嗅分析,”这个不能完全迁徙,不同的国家管理方式粗暴复制会出问题。中国团队面临东南亚全新营商生态,不可避免会遇到一些文化和政策上的挑战。东南亚人比中国人更了解本地市场,包括社会关系和社会渠道,他们能避免摩擦,更快推进业务。”

接着,团队又遇到了物流限制、部分产品不能直发等问题。

许永梅回忆,波兰是欧洲较早出台防疫政策的国家。“学校停课是家长最头疼的事。江苏‘云课堂’这样大规模的集体网课,我们还是第一次接触。孩子们对武术教学兴致高昂。”

孩子们观看在线教学,边学边做。江苏省委统战部(省侨办)供图

2)中国团队习惯干起来再说,但这在当地遇到较大阻力,东南亚人必须要沟通清楚才会行动。这时候本地管理者管理起来更高效;

居家时期,“琴棋书画”课程“火力全开”有难度。记者在课程表上看到,已开设的14门课耗材常见、易于操作,有中文教学、文化技艺教学两类,分低学段、中高学段。课程包括趣味汉字、儿歌故事赏析、中华古诗词鉴赏、朗诵、书法、绘画、音乐、中华武术、剪纸、折纸等。

“学校2个校区约600名学生停课,中文学习空窗期太长”,西班牙萨拉戈萨中国学校校长李春艳表示,江苏“云课堂”缓解了华校校长们的燃眉之急,体现了对海外侨胞的实力派援助。“折纸、剪纸课让‘小粉丝’们充满期待,我校‘小主持人班’的孩子更青睐朗诵课。”

受疫情影响,预计今年大部分招生单位的复试工作将会集中在五月中下旬,这就意味着至少还有一个月左右的复试准备时间。对于广大研究生招生单位而言,完全可以充分利用好这个非常难得的复试准备阶段,从复试组织、复试形式、复试平台、复试内容、复试流程、复试监管等诸多方面进行系统谋划、综合改革。尤其是在研招复试环节的内容、标准和要求中更加突出立德树人导向,突出对考生的价值塑造、志趣培育和全面发展。

新冠肺炎疫情在海外持续蔓延,越来越多的海外华文学校闭门停课。江苏省委统战部(省侨办)“送学上门”,以6-12周岁学生为主要对象,开通“心心相连 共克时艰”——海外华裔青少年中华文化江苏云课堂,满足孩子们在疫情期间的学习需求,支援海外侨胞家庭共同战“疫”。

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张海政分析,新市场业务扩大需要人才搭建是一个长期工程,“业务一扩张比较快,可能各个国家地区协同上会出现效率问题,有些部门走在前面,有些部门在后面,总部就要做好协同整体高速发展的工作。”

“在此全民抗疫的时期,我们专家院士应该发挥更积极的作用,我们希望以微薄之力为农民兄弟真正做点事情。”邓秀新院士说。

不论是招生单位综合考核决定录取的考生,还是慎重考察不予录取的考生,都是经过第一阶段高等教育的有用之才,都是对招生单位、对研究生教育充满期待的鲜活个体,都需要招生单位及其具体工作人员、研究生导师平等对待,也都值得招生单位及其具体工作人员、研究生导师仁爱善待。

他形容这是“痛并快乐着”,毕竟随着互联网渗透支付红利显现,东南亚二三线城市消费人群被激活,空间还会更大。如今,星商在马来西亚吉隆坡、泰国曼谷、新加坡、菲律宾等地陆续开设办公室成立海外仓。

当然,廖伟军这个认知一部分基于公司开拓欧美、印度市场过程中不断积累下的经验,一部分是张海政对他的建议:

“武术课连线上,孩子们练得小脸红扑扑的,下蹲扎马出拳,一招一式,有模有样。”波兰华沙中文学校副校长许永梅21日在电话连线中说。

采访过程中,廖伟军分享了一个具体例子,“当地人不爱竞争,觉得上一天班领一天工资,星商通过业绩排名、去国外出差、提拔等方式激发他们对工作的热情。当然也采取了诸如996等快速推进的企业文化,但碍于国外节日较多和风俗习惯制约,团队会先吸收熟悉当地市场华人。”

“做电商这些年积累了很多供应链、系统的资源,以及在不同国家市场的营销能力,如今这些出海经验已成为公司一项业务。”对于此,廖伟军颇为自豪。

涉农商家免费开通淘宝直播,各地出现上万个“大棚直播间”。史上规模最大“村播日”,1万农民集体开播卖菜,薇娅、李佳琦等300多位头部主播,朱丹、李静等明星与农民连麦。目前,淘宝直播孵化新农主播已经超过5万人。

一个月后,团队真正进入东南亚本地市场才发现虽然“蓝海市场”近在眼前,但在东南亚这样碎片化的市场,要在复杂的地缘政治、巨大文化差异和法律、监管制度夹缝中实现本地化运营,难度颇高。

在消费品制造商争相发力社交媒体、新兴社交电商平台纷纷涌现的同时,各大传统电商平台也将社交生态纳入其战略布局。2019年“双11”,逾10万户淘宝商家开通直播,让以直播带货为代表的社交电商火了一把。

几乎每天,淘宝都会组织特别活动。“不让老实人吃亏”专场,为山东寿光等地第一时间为疫区捐菜捐款的爱心商家售出40万斤滞销农货。

在教育主管部门出台的2020年研招复试工作意见中,特别强调了人性化关怀和人性化安排,比如对于采取远程复试的,招生单位要对考生进行技术咨询服务;对于不具备远程复试条件的考生,招生单位要做好技术兜底保障;对于贫困地区考生、残疾考生等特殊群体,招生单位要采取有效措施给予关爱帮扶。这些意见建议充分体现了国家对考生的关爱和尊重,对考试公平正义的维护和坚守。

“就是摸着石头过河,好在团队快速试错,小步快跑,很快系统就搭建起来了。”廖伟军坦言,建设海外仓过程中也没少交学费。比如仓库刚开始设计面积小,三个月后为配合业务发展换了更大的仓库,结果不到半年原有仓库不够用,又增加一个新仓库,“这种调整经常发生。”

为了更精准助农,聚划算持续在首页资源位开设专区,分批次开展重点滞销省域专场,并邀请明星为家乡加油。目前,已经有黄渤、郎朗、景甜等60余位明星加入。

点面结合,阿里“爱心助农”覆盖全国农产地

报告显示,2019年网络消费在扩大内需方面发挥了积极作用,其中以社交、直播电商为代表的新电商模式创新发展,释放潜在内需消费,成为网络消费的新生力量。

海口,芒果正在装车,搭乘阿里菜鸟绿色通道抢先运出海南岛。

海外市场,本土人员团队关系建设是一个难点。特别是东南亚,本土的人员效率、企业文化、团队协同机制建立都比较困难。

艾媒咨询首席执行官张毅认为,短视频社交是下一代社交工具的主要方向。一方面,足够的基础设施支撑起视频社交的应用和深化;另一方面,年轻群体的使用习惯,也更倾向于彰显个性的视频类社交产品。

随着互联网应用与人民群众生活结合日趋紧密,社交、支付等应用在社会公益方面发挥正效能。互联网极大降低了网民参与公益活动的门槛,积少成多为慈善事业的发展注入了巨大活力。

30位院士专家、薇娅、李佳琦、黄渤都来助力

除了在视频社交领域深耕之外,也有企业“逆向而行”,挖掘社交关系细分市场,根据关系的亲疏远近,推出陌生关系、“点赞之交”等不同社交深度的产品,如腾讯、陌陌陆续推出多款匿名社交App,搜狐、微博相继推出浅互动社交产品“狐友”“绿洲”等。

建设海外仓的规划刚提上日程,一堆新问题又接踵而至:如何选址?如何组建运营团队?如何优化采购流程?

目前,30位顶级专家已摸排到500多条农产品滞销信息,并反馈给阿里巴巴。院士专家在农业种植、线上农产品标准等方面的技术优势,与阿里巴巴农业全产业链的数字化能力结合,不仅将为当前的农产品滞销问题精准施策,也将共同探索中国农业的发展之路。

而对于国外消费者售后有时差、产品维修周期长等问题,星商电商开发出一套自有系统:一旦客户在平台反馈,系统会把相关的情况反馈给运营、客服人员。并且平台在持续增加对应语种客服,远程email&电话处理,同时借助海外咨询以及辅助国内电商业务类型的公司(物流的清关、海外相关产品的维修与海外展会等)不断增加用户满意度。

江西竹笋村播“小军哥”连线品牌做直播。

据廖伟军介绍,马来本土Shopee订单最初出单时没有合作物流,只能送到最近的Pos Laju(马来邮局)。但马来国家公共交通设施非常少,居民出行基本靠私家车,最初只能徒步送订单到Pos Laju填写运单发货。

过去之后,一个是线下卖场卖货,第二是分销系统卖货,第三是通过运营本土账号卖货。

(责编:孙竞、熊旭)

2019年5月星商团队进入马来西亚时,已经在国内通过在东南亚lazada、shopee等平台运营自有品牌实现了数千万美元的销售额。这让廖伟军看到了中国供应链、电商系统化优势在东南亚的机会。

数据估算显示,2019年社交电商交易额同比增长超过60%,远高于全国网络零售整体增速。作为基于社会化移动社交而迅速发展的新兴电子商务模式,社交电商已深度渗入零售市场。

作为一家成立于2011年的电商公司,星商电商依托自有平台Chinavasion和亚马逊、eBay等第三方平台将国内3C、家居、服饰类中端商品销往全球各地。

“不断向外扩张是一件有挑战的事儿,中国线上电商占比可能已经到30%了,再往上提高比较难,但一些新兴国家上升空间还很大。也许再过五年、十年、二十年,包括非洲、中东国家都会建立团队,公司未来要做一家全球化的综合电商服务平台。”

一场突如其来的疫情,不仅考验着社会综合治理和技术防控能力,也给研究生教育带来前所未有的挑战与机遇。教育主管部门积极应对疫情,及时做出了适度扩大研究生招生规模的重大决定,而且将扩招计划重点投放给中西部地区和东北地区高校。这既表达了国家对振兴中西部和东北地区高等教育的决心和努力,也给这些地区高校的研究生招生复试工作带来了新的、更大的压力。

阿里爱心助农计划,得到各级各地政府的支持。县长、市长纷纷亲自上阵,在田间地头为当地的特产打call。三亚市长阿东上淘宝做的一场直播,卖出了6万斤海南金煌芒果。

东南亚物流、仓储系统建设相较国内还处于早期阶段,市场普遍存在物流配送价格高、时效性慢、系统不可实时追踪等问题。

另一方面,区别于传统的品牌打造,星商还偏重资源开拓。比如中国电信在马来西亚董事长从商后,星商通过与其合作的形式对接到当地大部分资源,快速接入到当地市场。